Destaque · Expertise central
Produtividade e engenharia de operações
Novo layout em fluxo, menos movimentação e espaço, ganho de capacidade sem máquina nova. Case: 40% menos espaço e 25% mais produtividade.
Consultoria em gestão industrial
Consultoria em gestão para indústrias que querem produzir mais com o que já têm
Capacidade produtiva conhecida, rentabilidade por produto e um layout que flui. Projetos de 4 a 10 meses, com no mínimo 20% de ganho de produtividade.
Método
Do diagnóstico ao acompanhamento
Alternativas concretas em três meses, com baixo investimento.
-
Diagnóstico 360º
De 2 a 4 semanas: capacidade, fluxo, rentabilidade, indicadores e gargalos de todas as áreas.
-
Alternativas e visão prévia
Em até 90 dias, alternativas que possibilitem no mínimo 20% de ganho de produtividade.
-
Implementação com a equipe
Layout, fluxo e sequenciamento mudam junto com quem opera, com um responsável interno.
-
Rotina de indicadores
Rituais semanais curtos para sustentar o ganho, sem acompanhamento diário do dono.
Frentes de trabalho
O que a consultoria entrega
Seis frentes. Todas começam pelo diagnóstico.
Porta de entrada
Diagnóstico 360º da operação
Mapa de capacidade, rentabilidade por linha, gargalos e indicadores de cada área, com prioridades.
Previsibilidade de prazo
Planejamento e sequenciamento da produção (PCP)
Regras de sequenciamento por prazo, gargalo e família de setup, com dados reais de processo. Menos atraso em cascata.
Decisão com número
Custos e rentabilidade por produto
Margem real por produto e linha, caixa ligado à operação e critérios de preço e investimento.
Transparência
Processos, indicadores e rotina de gestão
Poucos KPIs por área, ritual de revisão, matriz RACI e automação do que é repetitivo.
Mudança que a equipe sustenta
Pessoas e liderança operacional
Treinamento, reconhecimento e papéis claros, ligados à mudança de layout e de rotina.
Sintomas
Reconhece algum destes?
Nenhum deles aparece como problema de gestão. Todos são.
-
Surpresa no caixa
O fim do mês sempre traz um número que ninguém esperava.
-
Produto sem margem clara
Não dá para dizer, com número, se um produto é lucrativo.
-
Horas comidas
Setup, movimentação e retrabalho tomam o dia da equipe.
-
Decisão no feeling
Atrasos em cascata e investimento decidido sem indicador.
Oferta de entrada
Comece pelo Diagnóstico 360º da operação
O diagnóstico entrega o mapa de capacidade, a rentabilidade por linha, os gargalos e os indicadores de cada área, com as prioridades.
Falar no WhatsApp (47) 99972-0273 · conversa direta com o diretor.Diagnóstico 360º da operação
Vamos acelerar sua operação
FAQ
Perguntas Frequentes
O que o dono de indústria costuma perguntar antes de começar.
Já contratei consultoria e virou relatório na gaveta. O que muda?
Aqui não tem relatório para guardar. As mudanças são desenhadas e implementadas junto com a sua equipe, com um responsável interno e indicadores acompanhados até o ganho aparecer.
Minha equipe não vai aceitar mudança no jeito de trabalhar.
Por isso o trabalho é feito com ela, não imposto de fora. Quem opera participa do desenho, e cada mudança vem com treinamento e papéis claros.
Não tenho tempo para acompanhar isso todo dia.
Não precisa. A sua dedicação é em rituais semanais curtos, e um responsável interno conduz o dia a dia junto com a Albasco.
Consultoria é cara para o retorno que dá.
O compromisso é apresentar, em até três meses, alternativas que possibilitem no mínimo 20% de ganho de produtividade, com baixo investimento. O ganho vem de layout, fluxo e sequenciamento, não de máquina nova.
Parece solução caseira. Não seria melhor um sistema?
Simples de executar, embasado em engenharia. Antes de implementar, você tem a visão prévia do resultado. Um sistema registra o processo; primeiro é preciso que o processo funcione.