Destaque · Porta do conselho
Estruturação de conselho consultivo
Composição, cadência, pauta, indicadores e regras do conselho, desenhados com os sócios. Um fórum de decisão que não depende de uma pessoa.
Advisory · Conselho consultivo
Sua empresa cresceu. As decisões ainda dependem só de você?
Direcionamento estratégico, conselho consultivo e acompanhamento da diretoria na implementação. Relação de 6 a 12 meses, desenvolvida com a empresa.
Método
Como funciona ao longo de 6 a 12 meses
Estratégia revista uma vez por ano; planejamento acompanhado todo mês.
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Diagnóstico estratégico
Semanas 1 a 4: maturidade de gestão, dependência do fundador, sucessão e clareza das escolhas.
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Desenho do conselho
Composição, cadência, pauta e regras do conselho, e as escolhas estratégicas da empresa.
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Plano e metas rastreáveis
Cada meta ligada a uma iniciativa, e cada iniciativa a uma escolha.
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Reuniões mensais
Diretoria e indicadores na mesa todo mês, com revisão estratégica anual.
O que o Advisory entrega
Conselho consultivo não é coisa só de empresa grande
Direciona, acompanha, cobra e faz as perguntas incômodas.
Uma tese que orienta tudo
Direcionamento estratégico
Escolhas explícitas: onde competir, que valor entregar e o que não fazer. Revisão anual.
Execução na direção certa
Desdobramento em planejamento e metas
Projetos, prazos e metas rastreáveis: meta → iniciativa → escolha.
Gestão real
Monitoramento da diretoria e apoio à implementação
Reuniões mensais, indicadores e visão prévia dos resultados antes de implementar. O plano sai do papel.
Oferta de entrada
Diagnóstico estratégico e de governança
Maturidade de gestão, dependência do fundador, sucessão e clareza das escolhas, com proposta de desenho do conselho.
Sinais
A empresa confunde estratégia com planejamento?
Pergunte à liderança: o que decidimos não fazer este ano?
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Reunião vira planilha
A reunião anual de estratégia termina em uma planilha de metas.
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Tudo é prioridade
Quando tudo é prioridade, nada é. E ninguém sabe o que não fazer.
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Metas mudam, lógica não
Os números mudam todo ano, mas a direção continua a mesma.
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Execução sem resultado
A diretoria executa bem, e o resultado ainda decepciona.
Oferta de entrada
Comece pelo diagnóstico estratégico e de governança
Entregas: maturidade de gestão, grau de dependência do fundador, situação da sucessão, clareza das escolhas estratégicas e proposta de desenho do conselho.
Falar com o diretor (47) 99972-0273 · uma conversa antes de qualquer proposta.Diagnóstico estratégico
Vamos conversar sobre a direção
FAQ
Perguntas Frequentes
O que o fundador costuma perguntar antes de montar um conselho.
Conselho consultivo não é coisa de empresa grande?
Não. O conselho consultivo é justamente o primeiro passo da indústria média: não tem as obrigações de um conselho de administração e começa com pauta e cadência do tamanho da empresa.
Não vai parecer uma solução caseira?
O conselho é estruturado com composição, cadência, pauta, indicadores e regras claras, desenhados com os sócios. Simples de executar, com método.
Leva meses até ver algum efeito?
O diagnóstico estratégico leva de uma a quatro semanas e já mostra a dependência do fundador e as escolhas que faltam. As reuniões mensais com a diretoria começam logo depois.
Já tenho consultor e contador de confiança.
Eles cuidam do operacional e do fiscal. O Advisory cuida da direção: as escolhas estratégicas, a cobrança da diretoria e as perguntas incômodas que ninguém de dentro faz.
Vou perder o controle da minha empresa?
Não. O conselho consultivo aconselha; quem decide continua sendo você. A diferença é que as decisões grandes passam a ter método, número e alguém com quem discutir.