Sequenciar produção não é escolha aleatória — existem métodos consolidados na engenharia de produção para decidir a ordem ideal de execução. Conhecer essas técnicas ajuda a escolher a mais adequada ao contexto da sua operação. Aqui estão as principais:
SPT — Shortest Processing Time (menor tempo de processamento primeiro)
Prioriza as tarefas mais rápidas de executar. É eficaz para reduzir o tempo médio de espera dos pedidos no sistema e melhorar a fluidez geral da produção. O risco: pedidos mais complexos e demorados podem ficar sempre no fim da fila, atrasando entregas importantes.
EDD — Earliest Due Date (prazo de entrega mais próximo primeiro)
Sequencia priorizando quem tem o prazo de entrega mais urgente. É a técnica mais indicada quando o objetivo principal é cumprir prazos e reduzir atrasos, especialmente em operações sob encomenda (make-to-order).
FCFS — First Come, First Served (ordem de chegada)
O método mais simples e mais usado por padrão, mesmo sem decisão consciente. Funciona bem em ambientes homogêneos, onde os pedidos são parecidos em complexidade e urgência. Fora disso, tende a gerar ineficiência.
Regra de Gargalo (Teoria das Restrições)
Em vez de otimizar cada máquina isoladamente, essa abordagem sequencia priorizando o recurso gargalo do processo — o ponto que limita a capacidade total do sistema. Tudo é organizado em função de manter esse recurso sempre ocupado, já que qualquer hora perdida ali é perdida para o sistema inteiro.
Sequenciamento por agrupamento de setup (Family Scheduling)
Agrupa produtos com características de setup semelhantes para reduzir o número de trocas e o tempo perdido entre elas. É especialmente valioso em operações com alto custo ou tempo de setup entre produtos diferentes.
Regras ponderadas (multicritério)
Na prática, a maioria das operações maduras não usa uma única regra pura — combina critérios (prazo, tempo de setup, criticidade do cliente, margem do produto) em uma pontuação que orienta a sequência. É mais complexo de implementar, mas reflete melhor a realidade de operações com múltiplas prioridades. Não existe técnica universalmente superior. A escolha certa depende do que sua operação mais precisa otimizar agora: prazo, fluxo, utilização de gargalo ou redução de setup. O primeiro passo é ter clareza sobre qual desses objetivos é prioridade — só então a técnica certa faz sentido.
Sua empresa usa algum desses métodos de forma consciente, ou o sequenciamento ainda é decidido "no feeling"?